今週の【国内記事】のリーダーシップニュースを紹介します。
「真に必要なのは、相手の「恐怖」を取り除いてあげることである」
アドバイスするのではなく、困っている相手の状況を聞くことに注力する。そして、曖昧な悩みを自分で言語化できるようにさせることが、相手の行動を促す。壁打ち相手になることは、一見当たり前のように見えますが、実は根底にある大切なリーダーシップ行動ではないでしょうか。
「興味の連鎖」
次の興味、疑問に発展させる力も重要ですが、それに付き添う姿勢は更に重要であると伝えています。素直に思ったことを発言できる態度や、環境をつくることはグループ活動において大切です。リーダーひとりだけが意識するのではなく、メンバー全員が相互に意識しておくと議論が更に深まり、学びも大きいはずです。
「異議を呈する気概と異論を受け入れる謙虚さ」
マッキンゼーアンドカンパニーで受け継がれているリーダーの大切な価値観を紹介する記事です。「自分はすべてを知っている」というリーダーシップに警鐘を鳴らしています。
今週の【国内記事】リーダーシップニュースは以上です。
当記事執筆担当：西(@_ncc4)
今週の【海外記事】のリーダーシップニュースを紹介します。
1.「成果か人間関係か、リーダーはどちらに注力すべきか」
“Results Or People: Where Should A Leader Focus?”
記事では成果を主に注力する人は、14％の状況で高い成果を挙げており、人間関係を主に注力する人は12％の状況でのみ高い成果をあげているという調査がでました。ではどのような条件のリーダーが良いかというと、どちらにも注力できているリーダーは72％の状況で高い成果を出しているそうです。更に両者をバランス良く行えるリーダーは全体の1%程度だそうです。
2.「自分のチームで把握していたい10の質問」
“10 Questions Every Leader Should Know The Answers To”
チームを率いている人はどこまで自分のチームに所属している人を理解しているでしょうか？集団を率いるのに際し、把握しておきたい10の質問がリスト化されています。
3.「将来のリーダーを見つける12の方法」
“12 Ways to Identify the Future Leaders of Your Company Right Now”
記事では、業務成績だけでポテンシャルを評価するために、どれだけ会社のためになるアイディアや戦略提案を行っているか、コーチングスキルの評価、ジョブローテーションの導入、などが挙げられています。
4.「年度の評価で犯している5つの間違い」
“Five Annual-Review Mistakes You’re Probably Making”
記事ではお互いにフィードバックは定期的に送る必要があるとしながら、評価として対面するのであれば、観測可能な行動や結果を元にフィードバックする、フィードバックは不必要に優しくしない、フィードバックを評価の時までまたない、審判のようにふるまわない、評価した理由を説明できるようにするという5つが挙げられています。
5.「2017年に注目される8つのリーダーシップトレンド」
“Be Better Prepared For 2017 With These 8 Leadership Trend Projections”
記事では、従業員の好奇心に対するフォーカス、ミレニアル世代への投資、パーソナライズされた学習、などがあげられています。
今週の【英語】リーダーシップニュースは以上です。
当記事執筆担当：菱山
今週の【海外記事】のリーダーシップニュースを紹介します。
1.「大学生がリーダーシップを学ぶ」
“Students learning how to take the lead / Colleges promote leadership to improve active participation”
読売新聞の海外版が立教大学の”Business Leadership Program”を紹介しています。
2.「優秀なマネージャーは2つのリーダーシップスタイルを使い分ける」
“Good Bosses Switch Between Two Leadership Styles”
HBRの記事では、優秀なマネージャーは、支配型リーダーシップと、信望を集めるリーダーシップの二者を状況に応じて使い分けていると紹介しています。支配型では期日通りに行うことができる、信望ではクリエイティブな仕事ができるなどメリットとデメリットを紹介しています。
3.「企業人が成長のために克服すべき4つのリーダーシップ・チャレンジ」
“4 Leadership Challenges To Overcome Once And For All”
企業人が成長するために克服しないといけない4つの項目をあげております。簡単なことばかりを行ってしまう、組織ではなく自分のことばかりを考えている、アクションを取ることばかり執着している、優先度の高低を考えられていないが挙げられています。
4.「社内のリーダーシップ開発を見つめ直す時だ」
“Your Leadership Development Program Needs an Overhaul”
多くのリーダーシップ開発は、社内の研修やコーチをつけて行うことが多かったことを指摘した上で、今後はもっと業務に直結する形でリーダーシップ開発を行うべきだと書いています。そのためには、社内企業制度を充実させること、全く新しい能力ではなく既に持っている強みを意識させる、実際にリーダー体験をさせるが挙げられています。
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当記事執筆担当：菱山
今週の【海外記事】のリーダーシップニュースを紹介します。
1.「マインドフルネスを社内に導入するには」
“How to Bring Mindfulness to Your Company’s Leadership”
リーダーシップと関連してマインドフルネスという単語が現在の流行りとなっています。HBRでは、マインドフルネスを実際に企業人に継続実施してもらうことで、効果を検証し、更に企業内に導入する際のヒントを紹介しています。マインドフルネスを日々鍛えることにより、メタ認知能力、様々な状況を受け入れる力、新しいものへの興味が鍛えられるそうです。
2.「上司にメンター役を求めてはいけない理由」
“Don’t Make The Mistake Of Asking Your Manager To Mentor You”
記事では、65％の若手世代が自己開発の機会を求めて現職に就いたと紹介した上で、自己開発にはメンタリングが重要だと伝えています。しかし、上司がメンターを行ってしまうと、上司は企業の目標達成に必要な要件を提示するインセンティブが働いているため、必ずしも自分自身に必要な助言をもらえない可能性があると伝えています。
3.「テレワークが普及した世の中のマネジメントとは」
“Remote Team’ Doesn’t Have to Mean ‘Remote Leadership”
日本でもテレワークを奨励する企業が特集されるなど、最近話題になることが多くなりました。記事ではテレワークを行う方が作業効率が高まることを記した上で、自宅などオフィス外で作業をするチームを率いていくことの難しさを伝えています。
4.「リーダーシップに関わる調査をコーンフェリーが発表」
“Transformational leadership needed to take businesses to new level”
コーンフェリーが107カ国、7,500人のマネージャにリーダーシップに関する調査結果を発表しています。それによると、戦略的改革を推進するためのリーダー開発の必要性を感じているが、予算の制限や役員理解が不足しており進んでいない現状が浮き彫りになっています。
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当記事執筆担当：菱山
今週の【海外記事】のリーダーシップニュースを紹介します。
1.「カリスマ型リーダーが悪影響をもたらす時」
“When Charismatic Leadership Goes Too Far”
HBRの記事では、カリスマ型リーダーシップは多くの企業人から求められる能力で、なにか遂行しようとする際に自分自身を強く信じてくれる部下の存在は頼もしいものだと伝えながら、カリスマ型リーダーシップが強くなりすぎた際のデメリットをフェーズごとに伝えています。
2.「ITに関わる人のリーダーシップ条件とは」
“IT leadership tenets: How to become a relationship-driven CIO”
ITに特化する必要性がなく全般に適用可能な記事だと思いますが、オーセンティック、情報を共有する、弱みを見せるといった要素が紹介されています。
3.「MBA学生のリーダーシップの学びを見える化するアプリを開発」
“This Tech Entrepreneur Is Using Big Data Analytics To Boost MBAs’ Leadership Skills”
互いにコンピテンシーごとのフィードバックを送り合うことで、職場でも教室内でも自身のリーダーシップ能力を見える化する試みがはじまっています。リーダーシップ開発に対する費用対効果に納得感が無い企業が多い中で、今後このようなサービスが増えると思います。
4.「脳の力を最大化する運動することの重要性」
“The Link Between Exercise And Boosting Brainpower”
欧米では、業務前にジムに通ったり、スマートウォッチが健康管理をしたり、忙しい業務時間の中でも健康を維持する重要性が広く知られています。記事ではマネジメント層は日常的に運動をすることで脳の活性化し、目標設定や重要な判断をするのを手助けすると伝えています。
今週の【英語】リーダーシップニュースは以上です。
当記事執筆担当：菱山
